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              方大萍鋼:“三個轉變”促轉型升級 逆市盈利顯競爭實力
                     近日,方大集團江西萍鋼實業股份有限公司(簡稱方大萍鋼)再度傳來好消息,在繼三年連續盈利的基礎上,2016年上半年公司實現利潤6億余元。
                     在鋼鐵行業持續嚴峻的大背景下,方大萍鋼是如何做到從2012年重組時賬面虧損12.46億元,到重組后連續逆市盈利并且盈利能力明顯提升?走進企業發現,自重組后,方大集團董事局主席方威在萍鋼全方位導入方大集團“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化,全力推崇“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的企業價值觀,在江西省委、省政府的正確領導和大力支持下,通過堅定落實黨中央關于企業加快發展的要求,實現了企業發展的“三個轉變”。
                     改革創新,實現向有活力、有效率的增長轉變
                     方大萍鋼始建于1954年,是江西老牌的鋼鐵企業。發展到2012年,由于近十多年的快速擴張,雖然擁有了“千萬噸級”的規模,但大而不強的矛盾日益突出,企業已是嚴重虧損、難以為繼。
                     2012年11月,遼寧方大集團實業有限公司(簡稱方大集團)正式重組萍鋼。如何迅速改變企業管理落后、效率低下的面貌,尤其是如何盡快重整士氣,打破沉悶局面?
                     方威在萍鋼重組后的第一次干部大會上宣布:集團不會派一個人,相信萍鋼自己有人才,關鍵是把大家的積極性調動起來。
                     就這樣,方大集團不僅沒有像大家想象的帶來一兵一卒,反而將“充分放權”作為萍鋼改革的第一招。
                     打破原有的頂層集權模式的僵化機制,公司總部按照“權力放盡,加強監管,搞好服務”的職能重新定位,鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人,在人財物、產供銷等方面擁有充分權力的同時,同樣承擔著直接面向市場的責任和壓力。
                     責權利到位后,圍繞企業效益最大化原則,兩家鋼鐵子公司紛紛大刀闊斧實施改革:加大與先進企業對標,通過調整部門職能、置換勞務用工、清退長期不在崗人員、消除無效崗位、優化工藝流程等手段,優化人力資源配置;消除“官本位”思想,科學合理設置崗薪標準,該漲就漲,該降就降……
                     機制變革,牽一發而動全身,激發出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力,許多以前強力推動也落實不了的改革舉措一一實施,各子公司挖出的潛力之巨超乎想象。
                     “要讓每個職工的積極性和創造力都調動起來。真正做到只要符合‘三個有利’的原則,就大膽闖,放手干。”方威這一思路,成為貫穿萍鋼重組后管理的一條主線。
                     大刀闊斧進行用人、用工、分配三項制度改革。實行崗位動態競聘,所屬萍安鋼鐵2014年參與崗位競聘職工達4284人次,完成了181個可替代崗位、649名班組長的競聘工作,末位充電培訓486人。進入2015年,全面開展科職、管理崗位以及工程技術人員崗位競聘,共有211人通過競聘上崗。公開公平公正的“賽馬”機制,讓職工感受到了市場壓力和崗位危機感,更讓職工有了實現自我價值的舞臺,激發出職工立足崗位創新創效的無限熱情。
                     建立多項激勵措施,讓職工在創新中受益。所屬九江鋼鐵建立8個創收渠道提高職工收入,2015年共有42545人次獲得小改小革合理化建議獎勵、技能和一專多能津貼;開展“千人千項攻關”活動,將大眾創新推向高潮,全公司攻關立項數達2046個,職工小改小革、合理化建議共1804項,創效7506萬元。
                     鼓勵“草根”創新。短短三年,職工創新工作室從無到有,目前已經創立8個;國家實用新型專利實現“零”的突破,目前已經擁有11項;九江鋼鐵首次申請即獲批成立博士后科研工作站……
                     推動技術革新。從2012年僅6個科研項目,到2014年科研項目增長到63項,且有多項獲得市級榮譽,多項為自主創新技術,科技創效達2.3億元。2015年,兩個子公司進一步確立了67個科研項目,其中42個項目已經創效3億余元。
                     改革的深入,激勵的到位,使主動創造、大眾創新在方大萍鋼已經蔚然成風,構建了企業活力不斷迸發、保持高效發展的強大內生動力。
                     精細降本,實現向有質量、有效益的生產轉變
                     在結束了曾經大干快上的黃金時代后,中國鋼鐵行業產能嚴重過剩等矛盾全面爆發,行業同質化競爭日益激烈。而重組前的萍鋼正是在這樣的背景下,使原來規模擴張下粗放管理的弊端日益凸顯,企業陷入了越生產越虧的怪圈。
                     重組伊始,方大集團在以現金出資23個億為萍鋼“輸血”的同時,及時釆取一系列“止血”措施,深入推進精細降本,著力提升企業的核心競爭力。
                     以“三個有利”為標準,從嚴管理,挖潛堵漏。重組前由于管理和監管不到位,造成大量的風險資金,重組后公司頂住各種壓力,依法追償,依法維權,堅決打擊各種侵害企業利益的違規違紀違法行為,三年多來累計收回風險資金11.7億元,移送司法機關處理13人。
                     堵塞管理漏洞,開展清倉查庫活動,不查不知道,一查嚇一跳,兩家子公司三年未動的物資都有好幾千萬。2013年通過降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務費等五項費用,實現增利達5.4億元。
                     推進精細化管理,用“嚴細實”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年,方大萍鋼與兄弟企業方大特鋼開展“對到血液中、骨髓里、每一個細胞里”的全方位對標。用“放大鏡”查找自身的差距和短板,精耕細作降成本。公司全年降本創效10億余元,當年公司鋼鐵主業實現盈利5.5億元。
                     進入2015年,鋼鐵市場持續低迷,到7月份,鋼材價格更是連續探底,跌出了近20年的新低。一方面,一些同行企業停產減員的消息讓職工強烈感受到了市場搏殺的殘酷;另一方面,經過前兩年加強管理、堵漏降本,似乎“大塊的肉”已經吃得差不多了,公司一度士氣低落。針對一些人的迷茫,方威自任組長,組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關兄弟企業人員成立攻關組,全力推動方大萍鋼“噸材成本再降200元”行動。
                     8月份,攻關組首先來到九江鋼鐵。系統診斷、全面梳理問題,每日通報成本變化,分析原因,制定措施;對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩;將檢測取樣樣品送兄弟企業對比分析……調整干部隊伍,以業績為導向,該免則免,該降就降,該提就提,其中九江鋼鐵總經理、財務總監因違反制度被解聘……改革力度之大,管理之精細化,帶來的效果之明顯,前所未有。攻關的第一個月,九江鋼鐵噸材成本下降了126元。
                     九江鋼鐵的降本舉措與成效帶來極大的震撼和鼓舞,使公司上下重拾信心,更深刻認識到:精細化管理永遠在路上,堵漏降本永無止境。同時,方威將九江鋼鐵的經驗和做法迅速復制到萍安鋼鐵。
                     生產單位將成本層層分解,細到了掃把、破布、每一個螺絲釘;采購銷售外拓市場,內強管理,捕捉市場的每一個變化,盯住合同的每一個條款;技改項目中自己能干的,在同等條件下,職工自己組織干;檢化驗努力實現全過程全天候監控,消除盲點;加大招標采購;加強管理降消耗……隨著降本的觸角全面延伸,精細化管理的意識全面滲透,落實到生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環節,落實到每個工序、每個崗位、每位職工,推動新一輪降本攻堅縱深推進,更實現企業基礎管理進一步夯實,企業競爭力進一步提升。
                     2015年12月份,方大萍鋼噸材成本較7月份下降近256元/噸,全面超額完成即定目標。2015年方大萍鋼降本創效達16.7億元,公司主要產品成本均排名國內大中型鋼鐵企業前4位,其中非合金鋼線材、低合金鋼中板全國排名第2名,分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸,2016年1-5月份,降本增效成果更加突顯,兩個主要產品的成本分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸,躍居行業首位。據中鋼協最新數據顯示,1-5月份,方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均在全國55家大中型鋼企中排名前5位。
                     總結方大萍鋼重組三年,以精細化管理推進系統堵漏降本,是方大萍鋼打破市場堅冰、實現逆勢盈利的一大利器;更使方大萍鋼發展逐步實現從數量增長型向質量效益增長型轉變。
                     節能環保,實現向綠色化、可持續發展轉變
                     2016年,投入大額資金對綠化、美化廠區進行重新規劃,成為萍安鋼鐵的首要大事之一。消息傳出,公司內外再次震撼了!
                     “要實現綠色發展,全力打造生態式工廠!”如果說,三年前大家對此還有些疑問,現在對方大萍鋼人來說,已是觸手可及的現實。
                     “環保是企業的生命線”,在“三個有利”的價值觀驅使下,對方大萍鋼來說,不僅是一句口號,更是對社會的責任,是關系職工福祉的頭等大事。
                     一方面是嚴格對照新《環保法》要求堅決淘汰落后,2015年積極響應國家政策,主動淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結機3臺,420 m?高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設施,實現去產能60萬噸,關停了50萬噸的焦化廠,使企業裝備全面升級,全面符合國家鋼鐵產業政策要求;另一方面是在每年市場吞掉企業十億計的效益的情況下,公司環保投資實現從2012年一千多萬到重組后年均上億元的飛躍,三年來公司環保投入3億余元,而且萍安鋼鐵作為環保升級的重點已計劃后續投入3億多元,新建一臺燃氣發電機組及實施原料場改造等,進一步提升節能環保水平。一減一增之間,綠色之花全面綻放。
                     投資新建和改造5臺燒結機脫硫項目,SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標準要求;完成燒結機頭機尾除塵改造、高爐礦槽除塵大修、煉鋼轉爐二次除塵改造升級等除塵設施新建、改造項目,粉塵沒了,天更藍了。
                     投資建成九江鋼鐵煉鋼廠煙氣水、凈水站反沖洗水,新老區終端水處理,萍安鋼鐵生產區廢水回用等項目,水循環利用率大大提高,水更清了!
                     從被動滿足外部監管要求向主動踐行綠色發展方針,方大萍鋼環保管理正實現質的飛躍。
                     公司逐層簽訂環保責任狀,將環保列為干部績效評價的重要指標,基層明確各個崗位的環保目標和責任;對排污、除塵、水質等實行全天候監控,投資建成了61套煙氣、水質等環保在線監測設施,使環保管理實效大大增強;萍安鋼鐵是江西省第一家對燒結機煙氣旁路進行封堵的企業;九江鋼鐵自主研發了環保監測預警平臺……
                     著力建立高效、清潔、低碳、循環的綠色制造體系,全力打造生態工廠,建設美麗家園,方大萍鋼全面推行“綠色制造”,不斷“制造綠色”。
                     指標提升了,其中噸鋼綜合能耗從2012年的行業排名第11位提升到2016年1-5月排名前2位;噸鋼綜合電耗從18位提升到第9位。
                     廠區變美了,隨著“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實施,綠籬、柚子樹、橘子樹、竹子……十里鋼城一派生機盎然,九江鋼鐵廠區綠化率已經超過20%,而萍安鋼鐵隨著這次大手筆的改造,綠色鋼城即將成為紅土地上的一顆明珠。
                     順利通過了國家“鋼鐵行業規范條件”審核;榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業”“全國節能減排突出貢獻企業”等稱號。萍鋼正在綠色化、可持續發展的軌道上快速前進。
                     就這樣,通過推崇“三個有利”的企業價值觀,方大萍鋼實現“三個轉變”,發展從重組前的數量增長、規模擴張、投資驅動,轉變為重組后創新驅動、管理驅動、綠色驅動,化危為機,將鋼鐵市場最為嚴峻的3年變成企業發展最好、企業競爭力全面提升的3年。方威表示,中央經濟工作會議提出的供給側改革攻堅和“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務,對企業來說,是進一步轉型升級、強身健體、科學發展的好時機,方大萍鋼有更足的信心迎接大勢下鋼鐵業新一輪的深刻洗禮和大變革,追求更有質量、更有效率、更有效益的可持續發展! (詹柏丹)
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