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              方大鋼鐵創半年報歷史最好業績 2016年上半年實現利稅總額18.2億元

                     據江西方大鋼鐵集團有限公司(簡稱方大鋼鐵)公布的數據,今年1-6月份,方大鋼鐵實現利稅總額18.2億元,其中利潤9.7億元,較上年同期增加11.8億元;實現稅金8.5億元,較上年同期增加3.2億元,創下方大鋼鐵歷史同期最好水平。
                     2009年和2012年,遼寧方大集團實業有限公司先后改制重組方大特鋼、萍鋼,改制重組后,兩家鋼鐵企業均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實現鳳凰涅槃。尤其是近兩年來面對國內鋼鐵行業持續下行的“嚴寒”,方大鋼鐵經營業績卻是逆市上行,企業競爭實力穩步提升,噸材盈利能力步入全國同行前列。
                     方大鋼鐵的變化,追根溯源,在于堅持以獨特企業文化塑造“三大意識”,推進了生產經營發展。

                     “三個有利”的責任意識

                     方大集團打造的是“要聽黨的話,跟黨走”的黨建企業文化,其核心價值觀是“經營企業一定要對政府有利,對企業有利,對職工有利”。在這一價值觀的引領下,企業堅守精神高地,把經營好企業作為履行社會責任的根本。依法經營,按章納稅,2013年至2015年,方大鋼鐵上交稅金52.5億元,雖然產品價格一路下跌對銷售收入產生很大沖擊,但公司每年上交稅金一直保持15億元以上;淘汰落后產能,實現綠色發展、可持續發展,方大特鋼、方大萍鋼主要能耗指標持續進步,其中,方大萍鋼噸鋼綜合能耗由2012年全國同行業第11名,2015年躍升至全國第4名,今年上半年再攀升至第2名;熱心社會公益,積極參與社會建設,改制重組以來,方大特鋼、方大萍鋼社會捐贈4000余萬元,尤其是方大特鋼改制后捐贈額超過改制前建廠50年總和;方大鋼鐵還積極組建了近700人的預備役部隊,配置了齊全的搶險設備、器材,預備役隊伍在今年抗洪救災中發揮了積極的作用。
                     特別是在行業形勢嚴峻的情況下,方大鋼鐵遵循方大集團提出的“三個不減”原則:不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇,凝聚了人心,保持了一方穩定。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時近翻番增長;方大萍鋼在崗員工收入較重組時的2012年增長41.28%。員工在企業,不僅可以享受免費的工作餐、免費發放的手機和話費資助,而且員工及員工配偶、子女醫療費用在醫保報銷后屬醫保范圍內的個人自付部分給予全額資助,方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來職工福利費用均超億元。2016年,員工福利進一步延伸,員工父母納入醫療資助范圍,員工子女考上國內國外名牌大學的,給予獎學金。

                     精細管理的“工匠”意識

                     精細化管理是方大集團管理文化的重要內涵,“把企業當成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團在生產經營實踐中對精細化管理的詮釋,并逐漸內化為員工的自主行為。以精細化管理為主線,方大鋼鐵立足采購、生產、銷售、技術、技改、物流等企業生產經營的全流程,精雕細琢,精益求精,降成本,補短板,推動企業不斷提質增效。
                     深入系統降本。2015年7月,在國內鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下,方大集團董事局主席方威親自任組長率隊蹲點,推動方大特鋼、方大萍鋼全力實施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年底,方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅目標,噸材成本下降達200元以上。至2016年上半年,方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業首位,三級鋼筋、非合金線材制造成本分列行業第3、第5名;方大特鋼三級鋼筋制造成本列行業第2名。另外,燒結、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名,同比去年全部上升。
                     補齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對標工作,集團內企業與企業之間、與全國最好水平之間深入開展全方位對標,不斷找差距,持續補短板。為督促各項管理全面落地,“督辦”成為公司管理的一大特色,在今年的降本攻堅行動中,集團提出的督辦事項達千余項,涉及企業產供銷、人力資源管理、員工福利等方方面面,無疑是企業管理的全身大體檢。其中,上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費用下降52元的目標,集團下達的督辦就達10余項,包括鎖定物運汽車供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費、準確測算裝車卸車時間提高物運效率等,通過督辦工作的精準發力,不僅把成本降下去了,更把管理基礎全面夯實了。

                     激勵創效的共享意識

                     靈活的機制,高效的執行,是方大鋼鐵管理的一大特點和突出優勢。公司推行“崗位收入調節、崗位動態競爭”機制,用數據說話,以績效評價,不唯資歷、不唯學歷、不唯職稱,給每位員工,特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實現價值的舞臺。堅持分配向關鍵崗位、向有貢獻有業績的群體傾斜,實行上不封頂。比如,鐵、鋼、材等生產單位如果連續三個月保持成本均衡下降,將按剔除市場因素降成本創效額的10%進行獎勵,降成本獎勵由各單位自行分配;各子公司完成全年利潤目標后,可獲得20%-30%的“效益分紅”,重獎貢獻突出的高管、中層和基層員工。通過這種收入分配機制充分激發企業活力,吸引和留住人才,讓員工共享企業改革發展成果,使員工珍惜崗位,充滿干勁。靈活創新的用人用工機制,激發了全體干部員工主動做事,主動發現問題,主動解決問題的積極性,以員工最直接參與的小改小革為例,1—6月方大萍鋼小改小革成果437項,產生經濟效益2144萬元,方大特鋼小改小革成果647項,產生經濟效益1963萬元。
                     “三大意識”激發出推動企業持續發展生生不息的源動力。根據1-6月份行業對標數據顯示,方大特鋼和方大萍鋼噸材利潤分別位居行業企業第3名和第7名,方大鋼鐵集團正朝著實現噸鋼材利潤率行業第一的目標堅定前行。

               

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