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              集團董事局方威主席到東北制藥調研指導工作時強調:一切為了效益 一切為了員工 立足當下 謀劃好東北制藥長遠發展

              8月6日,集團董事局方威主席到東北制藥調研指導工作,在該公司班子會上聽取了產品、研發及員工薪酬、福利等方面工作情況介紹,并給出具體建議。方威主席強調,東北制藥混改是省市關注的重點工作,公司各級干部一定要進一步深入轉變思想,適應企業發展要求,在全新的體制機制下,多研究怎么干能行,怎么快干,圍繞經濟效益和社會效益,圍繞給企業增加效益、為國家為社會作貢獻,立足當下,謀劃長遠;要抓住人心,公平公正,堅定信心,哈下腰來,千方百計為企業增效益,為員工謀幸福,推動東北制藥加速發展。

               

              方威主席在會上聽取了某項目情況介紹后建議,上馬新產品要圍繞效益,評估好投資回報,看準了要馬上干,而且能自己干的,必須自己干。以這次的項目為例,預計兩年就能收回投資是很好的,所以,第一,建議項目實施;第二,因為涉及的產品國內已有多個廠家在生產,不是高端獨家的技術,對于這樣的產品,建議一定要爭取自己來做,不要采取合作的方式,不跟別人分這杯羹。我們自己做是打造東北制藥的品牌,有利潤全部讓我們的員工來分享。東北制藥這么大的藥廠,技術人員要有作為,如果自己不掌握技術,可以高薪挖人才,想辦法把相關的人才和技術引進到公司來。同時,項目實施不允許漫長,看準了就要抓緊干,施工方面壓一個月,還是壓一天,肯定都是有潛力的,必須努力去做。一定要打破以前東北制藥不好的東西,各項工作都要向先進對標,實現我們向市委市政府承諾的加速發展。今后,如果真正有好的技術、前沿的項目,建議還是可以去合作,目的就是為了東北制藥好,東北制藥沒有利益不做,員工沒有利益不做,對政府有傷害就更不做。任何項目都要看投資回報,只要對我們東北制藥有利的、對員工有利的,對政府有利的。混改后,大家的思想要變,要圍繞效益,包括大的國有、民營藥廠不干的產品,為了銷售收入,為了提升利潤,建議都可以去干,要想著怎樣才能讓我們的員工多收入、多掙錢。

               

              關于是否可以在國外設立研發中心事項,方威主席建議,東北制藥要重視研發、加大研發力度,但要投個五億八億,五年八年之后再出產品,這樣的事未來可以去做,現在東北制藥還不具備這樣的實力和條件。我們還是要把目前的事做好!當前產品研發,要分三個階段。第一階段,要把東北制藥現有的產品發揚光大。在行業中有優勢的產品,我們進一步降低成本,把質量做好,為老百姓服好務,同時提升企業的效益。降成本,不僅在供、銷環節,從技術上也大有作為。第二個階段,要研究國內外的現有產品。比如在國外已經完成臨床試驗即將上市,或者剛剛上市還沒進入中國,但國內知名專家、醫院已經在關注的產品,我們要把這樣的產品引進來,變成中國的,讓我們中國13億人口馬上受益。只要合法合規、對老百姓有利,我們拿過來就批量生產進入市場,通過東北制藥的品牌,通過加大銷售力度,不用太長的時間就收回投資,另外從技術上我們再提高,降低成本,增加利潤。第三個階段,才是和世界上最前沿的科研機構站在一個起跑線,開展股權合作、研發合作,一起研究未來發展。

               

              方威主席建議,研發也要算一筆合適的賬,一是看能不能給企業增加效益,二是看能給國家、社會作出多大貢獻,真能給國家和社會作貢獻,賠錢我們也可以做。圍繞這兩點,我們要把最好的技術、人才引進來,需要投入、資源都可以談。在研發上,既要培養種子和幼苗兒,更要大力引進已有的科研成果,引進成果有一定的難度,但是我們有混改的體制機制優勢,關鍵看怎么行動。研發要回答現在從技術上還能不能降成本,還有沒有潛力?大家都要來研究降本增效,成本降一分錢我們也不嫌少,就從現在開始,大家都哈下腰、埋頭干。如果還有誰沒去干、不真干,我們建議他先下去,這是對干部的基本要求。

               

              方威主席在會上強調指出,方大為什么能快速發展?不僅靠嚴格管理,還要頭腦靈活,在于大家面對任何問題都主動開動腦筋、想盡辦法去解決。對此,建議東北制藥的干部也要轉變觀念,別研究怎么不行,一定要研究怎么行,潛力是逼出來的。如果只研究怎么不行,那當干部就沒有意義了,公司9000多名員工在看著我們,在期盼著企業發展。建議大家去恒瑞醫藥對標學習,研發、采購、銷售等都去看一下。恒瑞也是一步步走出來的,大家會有專業的評判,但關鍵要立足當下來謀劃長遠。

               

              方威主席特別關心員工福祉。他認真聽取關于員工福利建房的調研和月度考核等情況后建議,我們辦企業踐行“三個有利”,給員工謀福利,依靠全體員工“大兵團”作戰,才能把企業發展好。關于福利建房,建議一定要在讓員工看到真正的實惠,向政府爭取有利的產業扶持政策的前提下推動實施。

               

              關于月度考核,方威主席建議,我們應該把人心團結在一起,但沒有利益也團結不到一起。東北制藥混改的目的是對員工有利,但有利的前提是公平,按制度來辦事。7月份給大家漲了50%的工資,8月份按照我們定下的考核制度開始考核,要是沒完成目標或指標,那是多少就多少,超額完成任務了有提成,可能不止增加50%,增加100%、200%都有可能,對此我們要正確看待,有了制度,誰都得遵守。我們的考核制度,走了相關的民主決策程序,大家都通過了,那建議就按照制度來執行。這里要強調的就是一定要公平,要依法依規,按照制度辦事,如果制度不符合,大家提出來,可以修改制度。我們東北制藥9000多人,要是沒有制度,每個人都拍腦門做事,那企業就沒有發展了。如果員工有困難,公司和工會要發出聲音,建議一個是捐贈,一個是借款,員工可以借款,給政策,比如說經過考核,這個月工資少,可以按開的工資翻兩倍來借款,但是一定要認識到拿的錢,是要靠我們雙手創造出來,靠大家動腦子干出來。建議借款要快,員工提出申請,財務不能超過三天,抓緊把款支出去,讓有困難的員工盡快能用上。當然,如果有的單位績效好了,已經拿到上漲的50%了,就建議不再借款了。另外,員工借款以后,企業還可以逐步扣還,為員工減輕負擔。再有困難還可以找工會,比如有員工生病,大家可以捐款,搞愛心活動。方大其他企業都是這么過來的,不是方大一進入,大家的觀念就立刻轉,然后立刻效益就上來了,一定有個半年、一年的過程,所以大家不要急。相信我們東北制藥員工和干部有這個素質,不是只看一個月、兩個月,一定看著長久。我們的班子、干部要把隊伍帶好,按照國家的法律、法規,按照公司的制度去執行、去管理。大家做事要公平公正,跟員工深入溝通和交流,干部要吃透公司的政策要求和考核辦法,包括總經理、總裁、董事長,也包括我都可以去和員工講,去和大家溝通。

               

              方威主席充滿感情地說,混改在體制機制、管理模式轉變的時候,我們的干部既要帶隊伍,又要開拓市場,推進各方面工作非常辛苦。現在大家跟我在一起,包括和集團的部門磨合還不夠,都得突破這一關,等過幾個月以后適應了,都按照制度去做,大家就會省心,就會笑口常開。我們不累心,最多累一累身體,咱們一起投入發展,東北制藥一定要提升效益,多給員工謀福祉。方威主席表示,我們對東北制藥充滿信心,對我們的干部員工也充滿信心,這段時間集團兄弟企業的員工來了以后也說,不是說東北制藥不行,有的地方他們也學到了很多。東北制藥有很多好的東西,但也有沒轉變的,總體上轉變還是很快的,在魏董事長和班子成員的帶領下,做得都不錯。但我們也希望,領導干部的執行力還要加強,要能上能下,不要再像以前那樣推著干,不敢得罪人。我們一定要任人唯賢,用有才干、熱愛企業的人,決不憑關系用人,要抓住人心、公平公正。大家堅定信心,再累一陣,東北制藥一定會好起來。東北制藥對標恒瑞醫藥,不是一年、兩年一下子就能趕上來,但是經過一段時間的努力,我們一定能實現趕超的目標,集團會在政策、資金各方面全力支持。

               

              魏海軍董事長表示,公司上下將深入落實方威主席7月18日兩次講話和本次講話精神,立足當下迎頭趕上,有力推動全員全方位降本增效、對標賽馬和精細化管理各項工作,讓混改的體制機制優勢得到充分釋放,用發展成果、效益增長和員工福祉增加充分證明混改的成效。

               

              集團董事、副總裁黃成仁及集團相關部門領導參加會議

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