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              集團董事局方威主席到東北制藥調研指導工作時建議:強化責任擔當 狠抓執行落實 堅持公平公正 推動各項工作迅速提升

                  10月18日,集團董事局主席方威到東北制藥調研指導工作。在該公司中高層干部會上,方威主席對制度執行、降本增效、人力資源管理等方面工作提出建議。方威主席指出,東北制藥是沈陽市混合所有制改革試點,現在國家和省市都很重視,大家要堅定信心,特別是干部要“哈下腰”去,強化責任擔當,狠抓執行落實,用制度管理,公平公正考核激勵,推動各項工作迅速提升,在東北地區的混改中樹出一個典范,樹出一面旗幟。

               

                  方威主席首先對東北制藥員工論壇管理等工作給予肯定。方威主席指出,建立員工論壇是為了讓干部員工有個發泄情緒、坦露心聲、提出建議、監督舉報的渠道,目的是為東北制藥好,為東北制藥的干部員工好,更好地讓廣大員工全身心地投入到各項工作中去,使企業的各項管理工作更公平更公正。員工在論壇上提了很多意見建議,東北制藥回復很及時,多數都很準確,值得表揚。對VC搬遷工程,方威主席指出,上次對搬遷工作提出了批評,大家動作很快,路永強副總裁已經駐扎到現場,領著團隊在干,只有大家都動起來了,才能保證完成政府交給的任務。就東北制藥去方大特鋼交流學習,方威主席表示,汲涌總裁帶隊去兄弟企業方大特鋼交流,把方大特鋼好的經驗和做法拿回來并落實到位,同時也把東北制藥好的經驗和做法傳遞給方大特鋼,這樣很好。大家原來都是大國企、上市公司,通過交流學習的方式可以相互促進。

               

                  方威主席強調,東北制藥是沈陽市混合所有制改革試點,現在國家和省市也都很重視,在東北地區的混改工作中,能不能樹立一個典范,成為一面旗幟,我相信我們的干部員工有這個能力、有這個水平、有這個覺悟,而且也能做到。方威主席表示,魏海軍董事長把握國家、政府的政策很準確,根據中央提出的混改要求,不是“混”了就行,要真正“動”起來,“動”起來還要看落實的結果。方威主席指出,無論混改前后,東北制藥都有很多好的制度,但沒有執行好、沒有落實好,這主要是領導的問題。大家要反思,這不單單是思想問題,更有擔當的問題、執行力的問題。有制度沒有執行好,有問題不使勁抓、不敢抓、抓不住,那就不應該當領導。無論是福利還是工資,方大集團保證不會低于混改前的標準,而且不減人,但一定是多干多得、少干少得,不能混日子。要哈下腰去,各位班子成員下邊都有分管的部門,這些部門哈下腰去做,也等于各位班子成員哈下腰去做了。同時,建議給大家充分的權利提意見和建議,堅持公平公正,這樣企業才能發展。方威主席建議,一定要以制度為準,制度有問題可以修改,有了制度,還要落實好,才能保證藥品質量,才能保證員工安全,才能使企業穩定發展,同時領導干部更要帶頭遵守。

               

                  關于外貿工作,方威主席指出,現在出口方面,一個是自產原料藥出口,一個是貿易公司在外采購然后出口,都沒有按市場化去做。其中,有的我們采購要打預付款,有的出口銷售回款不及時,這些問題都要重視,如果讓客戶壓著我們企業的資金,我們必須要保證有足夠的利潤率才行。東北制藥外貿領域有4個公司,建議每個公司要設團隊,不能有兼職的情況,這樣才能形成賽馬。同時,外貿工作創造利潤、降成本了,一定要按照制度兌現,其他工作也一樣。

               

                  關于降本增效工作,方威主席表示,采購已經組建了八個部門,但動作慢,特別是在成本和質量上。建議大家要走出去,把好質量關、數量關和價格關。現在在行業里,東北制藥的成本是高的,主要是采購、生產成本高,從好的方面想,這也說明東北制藥潛力大。對于生產降成本,方威主席以某包裝鐵桶的處理為例,指出處理一個這樣的鐵桶要給別人20塊錢,如果工人自己處理,既不用花錢,還可以賣給鋼廠賺錢,這就是降成本。賺的錢可以按制度提成,也可以作為廠長基金,給單位、員工使用。降成本不嫌少,降一分錢也是好的。在生產工序環節,建議上中下工序不匹配的通過小改小革馬上實現匹配,需要大改的拿出計劃,對市場、工期、場地等多方面進行論證。建議小改小革一年之內能回本的,不要等趕緊去做;超過一年回本的,拿到集團備案,決策要快,今年要為明年和將來做好準備。方威主席特別強調降成本不能在人工成本上降,決不能克扣工人工資,對于員工請病假、加班績效等情況,建議按制度執行。

               

                  針對成品庫存較大的問題,方威主席指出,東北制藥領導班子層有三位領導在分管銷售工作,建議要加大力度,按市場化去運行,回款天數最好不超過60天,有的市場緊缺的產品還要收預付款。市場銷售價格也分高中低,按照市場原則是中等就算合格,這就是考核干部的標準。生產方面庫存不要超過60天,建議最好控制在1個月之內,這樣生產和銷售才匹配。

               

                  對于人力資源工作,方威主席指出,現在很多單位都說缺人,但實際上東北制藥現在不缺人,缺的是來了就能給企業創造效益、給員工帶來利益的能人。建議大家要把企業當成自己家,如缺人可以找人力部門,先從內部挖掘人才,同等待遇條件下內部人員優先。如果內部沒有要去外部招聘的,一定要是成熟型人才。建議各單位都可以申請招人,但財務和人力部門要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本,嚴格實行日考核。建議法律部門招一名既懂法律包括國際法,又懂外語的人才,因為東北制藥的業務涉及到出口,一定要把好合同關,按照市場原則執行,做到對東北制藥有利。

               

                  關于梳理獨立法人單位工作,方威主席建議,東北制藥的人力部門和辦公室要進行清查,不管是貿易公司、投資公司還是注冊的實體,不創效的要在今年年底清理完,沒清理完的要說明原因和完成節點。這項工作理順了以后,誰的分工、誰的責任,清清楚楚,一目了然。

               

                  關于財務工作,方威主席建議,要先按市場化原則排查東北制藥生產經營的所有資金,包括預付款、采購、銷售回款等等,不要講關系,要講產品、講制度、講市場。這些問題,財務要及時提出來,把每一項深入算好,一定要哈下腰去,不能像以前,直接去銀行貸款,財務費用的每一分錢都是我們干部員工的,該花的一定要花,不該花的一定不能花。

               

                  關于東北大藥房管理工作,方威主席指出,雖然大藥房進步很大,扭虧了,但還存在很多問題,建議東北大藥房的管理要陽光透明。同時要進行賽馬排名,排到末尾的一定要按制度淘汰,即使末位的盈利了也要淘汰。東北大藥房的干部員工一定要哈下腰,真正服務好顧客。

               

                  對于做好宣傳和制度執行工作,方威主席建議,宣傳工作要加大力度,特別是內部的宣傳,特別是制度要讓大家重點反復學習,尤其是中層及以上干部要學習到位,牢記在心,如果認為制度多或者重復,可以提出意見。企業層面的制度有三四十條就可以了,各單位可結合本單位實際再進行細化,方大特鋼就是這么做的,這樣才能公平公正,宣傳一定要把握好。混改后干部的工資必須憑自己本事去掙,如果發現克扣工人工資,只要有證據就開除,這就是方大的企業。給大家時間對以前的事進行自糾自查,自己的錯誤自己糾正的,不追究;如果沒有自查,東北制藥人力、財務部門核實發現的,就按東北制藥的制度處理,對干部從重處理,就高不就低,對員工則可以從輕;如果東北制藥人力、財務部門沒查到,方大集團下來監督查到了,第一個處理東北制藥的人力和財務部門,牽扯到的其他部門也要按制度處理。方威主席表示,現在東北制藥還存在沒哈下腰去、不敢擔當、不敢管的問題,建議考核汲涌總裁一個月工資,只發生活費;考核分管人力部門的副總裁吳濤一個月工資,只發生活費;其他人的處理按東北制藥的制度執行,由領導班子決定,如果不公平公正,可以越級上報。

               

                  方威主席表示,東北制藥剛剛混改,事情繁多,但制度不能等捋清以后再執行,一定是捋到哪,發現問題當天或者一周,馬上就解決。處理結果要在東北制藥的報紙和內網公開通報,說清怎么處理、為何處理,有錯誤改了就是好同志,東北制藥的干部有這個能力,有這個水平,這么做是要給東北制藥創造效益。

               

                  方威主席最后指出,今年只剩下兩個多月,希望大家動起來,舉一反三,做好各項工作,為明年做好準備,希望在今年年底,特別是明年年底,東北制藥的干部員工能拿到大紅包。方威主席表示,東北制藥有需要方大集團支持的,方大集團一定全力支持。近期多次到東北制藥調研,目的是要把各項工作迅速推上去,大家和以前比進步很大,但和未來比、和行業比還有很大差距,希望大家加把勁,推動東北制藥快速發展。

               

                  會上,集團董事局主席助理邱亞鵬就東北制藥員工績效考核、出勤和工資發放情況及相關問題進行了通報說明。

               

                  集團領導唐貴林、常健、劉興明、邱亞鵬及集團黨群工作部、辦公室、財務部等相關人員參加會議。

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