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              方大萍鋼上半年逆市盈利超6億元
                     新華網南昌7月7日電(洪鳴) 據方大集團江西萍鋼實業股份有限公司消息,該公司在經濟下行壓力之下,上半年繼續保持良好的效益水平,公司累計盈利6.1億余元。逆市飄紅的背后,是企業堅持精細化降成本,以及謀求供給側改革之下的轉型升級之策。
                     以新一輪精細化降成本熱潮贏效益
                     2015年7月,在國內鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下,方大集團推動旗下方大萍鋼全力打響“噸材成本再降200元”的攻堅戰。公司以精細化管理為主線,用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,立足采購、生產、銷售、技術、技改、物流等企業生產經營的全流程找差距、挖潛力、摳效益。
                     2015年,公司備件材料消耗費用與上年度同比下降1.48億元,降幅29%;推進陽光采購,公司設備材料舉辦招標采購269次,全年創效6374萬元;原燃料采購通過優化合同和渠道、調整品種結構、降低物流費用、創新采購模式,全年創效2.44億元;產品銷售在鋼貿商群體大幅退市的情況下,公司經銷商數量較2014年增加了30家,增幅 31%;煉鐵燃料比同比下降25.34kg/t,降幅為近年來最大的一年;煉鋼鋼鐵料消耗同比下降2.44Kg/t,指標排名全國前2位……2015年12月,公司噸材成本較7月份下降256元/噸,全面超額完成預定目標。
                     “精細降本,讓干部員工樹立了信心,明晰了工作努力的方向,但同時也不乏疑慮:成本已經降了這么多了,還有下降的空間么?”方大萍鋼負責人說到。
                     2016年3月份,方大集團再次派調研組來到方大萍鋼,掀起新一輪的精細化降本熱潮。通過系統診斷、全面梳理、深入調研,短短一個月時間僅在萍鋼所屬的萍安鋼公司就提出督辦問題313項,這313項督辦事項涉及企業產供銷、人力資源、員工福利等方面,無疑是企業管理的全身大體檢。
                     隨后,公司開始了新一輪精細化降本:通過優化運輸線路、提高就近銷售、開拓電商平臺,僅一個月采購銷售物流費用即下降26元;通過清理外委勞務合同項目,預計全年將減少勞務費為3000多萬元;通過全面清理備品配件庫存,清出三年以上未動用的物資上億元……
                     隨著新一輪精細化降本全面深入,推動企業低成本競爭力進一步提升,其中所屬九江鋼鐵噸材成本降得最多時較2015年7月下降301元/噸。據中鋼協對標挖潛數據顯示,2016年1-5月方大萍鋼主要產品非合金線材、三級鋼筋成本排名全國前4位,分別較全國平均成本低187.32元/噸、196.08元/噸,非合金板材、低合金板材成本排名全國首位,分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸。
                     方大萍鋼負責人說,“通過深入精細化管理,突出了企業的低成本競爭力,拓展了企業的效益空間,夯實了企業的基礎管理,成為方大萍鋼占勝市場挑戰的‘殺手锏’。”
                     做好供給側改革下的加減法 轉型升級謀長遠
                     “去產能是當下國內鋼鐵行業的重要命題。”萍鋼負責人表示,對此,方大萍鋼一方面堅持做好堅決淘汰落后的減法,另一方面,更注重做好增加環保投入,增加就業崗位,做好提升企業效率的加法。
                     在淘汰落后產能方面,2015年,方大萍鋼積極響應國家政策,主動淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結機3臺,420 m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設施,實現去產能60萬噸,關停了50萬噸的焦化廠,使企業裝備全面升級,全面符合國家鋼鐵產業政策要求。
                     在推動節能技術改造方面,近三年來在市場每年吞掉企業以十億計的效益的情況下,方大萍鋼年均環保投入上億元。為了著力改善萍鋼老廠的環保節能水平,目前又計劃后續投入3億余元,新建一臺燃氣發電機組及實施原料場改造等項目。通過一系列的措施,使企業節能環保指標水平不斷提升,據中鋼協發布的2016年5月份數據顯示,方大萍鋼能耗指標在68家重點鋼鐵企業中處于先進水平,其中噸鋼綜合能耗排名全國第2位,燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序能耗分別位于全國第2、5、5、3位。
                     在增加就業崗位,提升企業效率效益方面,盡管公司淘汰落后產能帶來2000余名的人員富余,但公司堅持“不減一個員工,不減工人一分錢工資和不減工人一分錢福利待遇”的原則,不把一個員工推向社會。通過承接外委勞務、開拓再生資源項目、組建廢鋼回收小組、在整個鋼鐵板塊進行人員安排等措施,立足自身做好人力資源的加法,既增加就業崗位,又為企業發展開辟新的經濟增長點。以勞務清理為例,萍安鋼公司原外委勞務合同項目30個,2015年發生勞務費為3537萬元。今年初全面完成公司勞務清理工作,通過承接勞務,公司安置崗位富余人員600余人。目前,承接的勞務項目作業率已達到或超過原勞務人員效率。
                     方大萍鋼負責人表示,做好供給側改革下的加減法,推動了方大萍鋼加速轉型升級,使公司擁有了強大的可持續發展后勁。據中鋼協最新數據顯示,1-5月份,方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均在全國55家大中型鋼企中排名前5位。目前,公司正朝著實現噸鋼利潤率行業第一、全體員工實現小康的目標穩步前進。

               

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